外部CTO顧問 — 経営×組織×プロダクトをつなぎ、成果に直結させる
事業目標を起点に、戦略（どこへ向かうか）・組織（どう進めるか）・プロダクト（何を作るか）・技術実装（どう作るか）を一気通貫で伴走します。
提案で終わらせず、意思決定と実装を前進させる“実装型”の顧問です。
支援範囲
- 事業KPIとロードマップ設計、投資判断の壁打ち
- 組織設計と人材（採用・評価・育成）、PM/EMの仕組み化
- プロダクト戦略、バックログ運用、品質・リリース基準の確立
- データ/AI活用の実装計画（計測→可視化→意思決定）
進め方の例（90日）
- Day 1–10｜診断：事業KPIと現場の実態を突き合わせ、意思決定の詰まりを特定
- Day 11–25｜方針決定：3–6ヶ月ロードマップ／会議体・RACI／評価・育成の骨子を合意
- Day 26–60｜実装伴走：定例・レビュー運用を開始し、品質/リリース基準を運用にのせる
- Day 61–90｜定着：権限移譲・ドキュメント整備・KPIモニタリングで自走化に移行