決めて、進めて、やり切る。 外部CTOとして、戦略・組織・プロダクトを一気通貫。四半期で変化を作ります。 外部CTO顧問 提案で終わらせない技術経営・事業KPIと技術KPIを接続・会議体／レビュー／基準を整備・採用・育成まで“型”を実装 詳しく見る → DX推進支援 レガシー刷新とビジネス変革を同時に・新しい収益／体験を設計・実装・段階移行＋SLO/監視で“守り”を強化・データ/AIで意思決定を高速化 詳しく見る → 創業・内製化支援 0→1を最短で、チームを自走へ・価値仮説→MVP→小さく本番・リリース基準と学習ループを定着・役割設計／オンボーディングを整備 詳しく見る → いま止まっている“詰まり”を外す 課題と制約を整理して、90日の打ち手を一緒に描きます。
